Colin Robaard
Business developerOntmoet Peter. Als business analist en product owner is hij hét contact voor zowel klanten als developers. Aan hem de taak om de wensen van de opdrachtgever op een juiste manier te vertalen naar efficiënte technische oplossingen. Peter inventariseert niet alleen, hij denkt ook zelf actief mee over de beste oplossingen. Hij vertelt hoe hij zijn rol bij DevRepublic ervaart.
In zijn functie werkt Peter mee aan projecten van verschillende klanten. De ene keer als product owner, de andere keer als business analist. Hij werkt bijvoorbeeld aan een e-commerce platform, maar ook aan een datingapp. Sommige van de projecten waar hij aan werkt zijn al in gebruik, andere helpt hij bouwen from scratch.
Binnen deze projecten is het vooral de kunst om de juiste vertaalslag te maken van wens naar concrete softwareoplossing, vindt Peter. Welke vorm kies je? Wat heeft prioriteit en wat is technisch haalbaar? Het zijn afwegingen die Peter tijdens zijn werkdag continu maakt. Hij schakelt voortdurend tussen de klant en de developers om wensen en mogelijkheden af te stemmen.
Dat begint al bij de dagstart op kantoor. ‘Tijdens deze dagstart bespreken we binnen ons team waar we mee bezig zijn, waar we tegenaan lopen en bekijken we of we elkaar kunnen helpen’, vertelt Peter. ‘Sommige dagen begin ik eerst met een kort overleg met een aantal developers uit India. Wat staat er op de planning? Lopen we op schema, kijkend naar de sprints? En wat kunnen we in deze fase nog finetunen?’
Het afstemmen van wensen is niet een kwestie van slechts doorgeven wat anderen bedenken. Peters waarde als product owner zit ‘m met name in het feit dat hij, mede door zijn technische achtergrond, actief meedenkt over de meest geschikte oplossing. ‘De vertaling kunnen maken van wat een klant wil naar een oplossing waar je iets aan hebt, vind ik heel leuk om te doen’, legt hij uit. ‘Ik ben in de positie om met beide werelden te communiceren, en kan taken op deze manier goed prioriteren en belangen beter managen.’
De manier van communiceren is enorm belangrijk voor de uitkomst. ‘Mis je een dergelijke schakel? Dan kom je er te laat achter dat je iets hebt ontwikkeld waar je toch niet blij mee bent. En dat kost tijd en geld. Dat probeer ik dan ook zoveel mogelijk te voorkomen.’
Een groot deel van zijn tijd besteedt Peter aan het verbeteren van een voorraadbeheer-/logistiek systeem voor AgTech-bedrijf Syngenta. Dat doet hij vanuit de rol business analist. In deze faciliterende functie zorgt hij dat de input op de juiste manier tot stand komt en dat de juiste randvoorwaarden worden opgesteld. Zo kan het dedicated developmentteam constant optimalisaties doorvoeren.
Om doelen te behalen, stelt hij per (deel)project requirements en benodigdheden op. Er zijn namelijk verschillende manieren om een wens uit te werken. ‘Geef je deze wens zonder verdere uitleg of sturing door aan een developer? Dan is het niet zeker dat je precies krijgt wat je nodig hebt’, legt Peter uit. ‘Developers hebben duidelijke aanwijzingen nodig om te kunnen bepalen welke oplossing het meest passend is.’
‘Ook kan het zijn dat je vast rekening wilt houden met toekomstige wensen. In dat geval is het noodzakelijk dat de software een bepaalde mate van flexibiliteit behoudt. De op het eerste oog handigste oplossing kan in de toekomst anders toch voor problemen zorgen. Het maken van de juiste vertaling is dus enorm belangrijk.’
Peter is erg happy in de functie die hij vervult bij DevRepublic. Hij houdt van de variatie in het contact met klanten en developers. Daarnaast is er alle ruimte voor zijn eigen ideeën. Je krijgt niet bij elk bedrijf de mogelijkheid om deze uit te werken en te presenteren, vindt hij.
Meer weten over hoe Peter zijn rol bij DevRepublic ervaart? Vraag het hem gerust zelf. Of lees de verhalen van zijn collega’s.
Contact
