Hoe meet je de impact of succes van een project?

Als team doe je je stinkende best om jouw softwareproject goed te laten verlopen. Maar hoe zorg je ervoor dat je ook daadwerkelijk succes hebt of impact maakt met het project? Je werkwijze kan een groot verschil maken. Hoe we het aanpakken bij DevRepublic? Je leest het hier.  

Werken in sprints 

Bij DevRepublic werken we volgens de Agile/Scrum-methodologie, waarbij we projecten opdelen in sprints. Elke sprint duurt 2 tot 3 weken, waarin we samen met de klant bepalen wat er ontwikkeld en opgeleverd wordt. Dit zorgt voor een flexibele en iteratieve aanpak, waarbij we continu kunnen bijsturen op basis van feedback en veranderende eisen. 

Inspelen op wensen en behoeften 

Regelmatige feedback van de klant is essentieel voor ons. Na elke sprint organiseren we een sprint review, waarin we de opgeleverde functionaliteiten presenteren en feedback verzamelen. Dit stelt ons in staat om snel in te spelen op de wensen en behoeften van de klant, en ervoor te zorgen dat het project in lijn blijft met de verwachtingen. 

Kwaliteit waarborgen 

De kwaliteit van de code is een belangrijke maatstaf voor het succes van een project. Tijdens de werkzaamheden werken we volgens onze standaarden. En in de sprint voeren we uitgebreide tests en code reviews uit om de kwaliteit te waarborgen. We maken optioneel gebruik van geautomatiseerde tests om ervoor te zorgen dat nieuwe functionaliteiten geen bestaande code breken en dat de software betrouwbaar blijft. 

Waarde toevoegen voor eindgebruikers 

Is een project succesvol? Dat hangt af van de acceptatie door eindgebruikers. We betrekken gebruikers actief bij de testfases, zodat we kunnen verifiëren dat de software voldoet aan hun eisen en gebruiksvriendelijk is. Door middel van gebruikersacceptatietests en demo's aan het einde van elke sprint zorgen we ervoor dat de software daadwerkelijk waarde toevoegt voor de eindgebruikers.